7 월 28 일, 마지막 컨테이너가 원활하게 배달되면서 맥주는 약 1 천만 위안의 계약 가치로 프로젝트를 수행하여 완벽한 결론을 내렸다.
2021 년 초, 세계 경제와 무역은 새로운 코로나 바이러스 Covid-19, 특히 동남아시아 시장에서 차단되었습니다. 많은 외국 고객의 프로젝트가 중단, 지연 및 취소되었습니다. 그러나 동남아시아 시장에서 점프가 꽃이 피었습니다. 프로젝트 후 프로젝트가 이어졌습니다. 최근에 회사의 고위 경영진, 해외 영업, 기술 인력 및 내부 직원의 공동 토론, 설문 조사, 협상 및 서비스에 따라 동남아시아 고객이 생산 어려움을 통과하는 데 다시 한 번 성공적으로 도움이되었습니다. 주요 공급 어려움을 겪은 후, 우리는 고객이 원래 공급망에 문제가 있기 때문에 많은 양의 맥주 캔을 신속하고 적시에 공급했습니다. 고객은 공급망 서비스를 제공하도록 회사에 긴급하게 요청했습니다. 이 프로젝트는 결코 닿지 않은 신제품이며, 시간이 빡빡하고, 작업이 무겁고, 계약 금액이 크고, 자본 회전율이 빡빡하며, 작업이 상당히 힘들다! 이것은 점프, 시간의 도전, 새로운 분야의 도전, 팀의 도전, 공급의 도전에 대한 새로운 도전입니다. 프로젝트 팀의 모든 구성원은 진심으로 연합하여 제품의 성공적인 전달을 성공적으로 완료하기 위해 모두 나갔습니다.
이 프로젝트의 성공은 팀워크의 성공입니다. 6 월 초에 고객 문의를받는 것부터 공급 업체 찾기, 견적, 교정, 계약 서명 및 모든 배송에 이르기까지 48 일 밖에 걸리지 않았습니다. 이 한 달 이상, 모든 직원은 수퍼 부하에 직면하여 다양한 문제를 처리하기 위해 마력을 늘 렸습니다. 해외 판매는 샘플, 주문 및 수요 지점에 대해 고객과 통신합니다. 이 회사는 일련의 계약 검토, 공급 계약, 배송 일정, 배송 날짜 및 기타 서비스를 긴급하게 마련합니다. 우리는 지원을 강화하기 위해 생산 공급 업체에 긴급하게 연락하여 가장 짧은 시간 내에 생산을 완료해야합니다. 경영진은 생산을 확인하고 제품을 확인한 후 다양한 세부 사항을 확인하기 위해 공장으로 갔다. 생산 워크숍은 12 일 이내에 생산이 생산되도록 본격적으로 시작되었습니다. 99 개의 제품 컨테이너를 완성하십시오. 일정이 엄격하고 동남아시아에서 운송 우주 해양 배송 부족으로 인해 무역 경영진은 99 개의 컨테이너를 가져 와서 일정과 견인 상황에 따라 여러 번 조정했으며 고객의 요구 사항에 따라 가능한 빨리 고객에게 상품을 전달하기 위해 노력했습니다. 점프는 순서대로 세부 사항을 엄격하게 이해하고 어려운 문제를 해결하고 자금 조정 속도를 높이며 일련의 샘플, 협상, 생산, 배송 및 기타 프로세스를 제어하고 프로젝트를 완벽하게 완료하고 어려움을 통해 고객을 돕습니다!
이 프로젝트의 성공은 맥주 산업의 산업 체인 전체에서 점프를위한 이정표를 설정할 것입니다. 국제 비즈니스 웨이브의 침례하에 우리는 새로운 전략적 목표를 공식화하고 지속적으로 최적화 한 개발을 공식화했으며 고객에게 고객 생산 요구를 충족시키기 위해 더 많은 원 스톱 제품을 제공했습니다.
후 시간 : 8 월 12 일